Mijn eerste hockeyteam

Met meiden van negen de lokale competitie met plezier beleven, dat is in essentie mijn taak als hockeycoach van het team van mijn dochter. Ik kende het spel niet toen ik afgelopen maand begon maar de lijnmanager verzekerde mij dat dit niet erg is. Gewoon roepen dat ze ‘breed’ moeten spelen.

Daarbij kwam nog eens dat ik in mijn zakelijk leven mijzelf zakelijk en teamcoach noem dus hoe moeilijk kon het zijn? En inderdaad, als ik weer langs de lijn sta te roepen dat de dames rond hun eigen positie moeten spelen denk ik ook automatisch terug naar de teams die ik heb begeleid en nu begeleid.

Soms ontbreekt het aan focus

Om te beginnen, focus is een dingetje. Laatst tegen Katwijk wilde ik in de rust de meiden even aan wat zaken herinneren. Maar helaas voor mij zat er een schattig hondje naast de lijn en ja, wat kun je dan als jonge dame? Ik kreeg welgeteld 12 seconden om mijn boodschap een soort van over te brengen en dat was het weer. Er vroeg er zelfs een of ze op het klimmenrek naast het veld mocht spelen toen ik haar wisselde.

Aan focus ontbreekt het ook wel eens in teams binnen bedrijven en overheden. “Wat is nu onze bijdrage aan het geheel” is een vraag die je gesteld krijgt erger, die in de lucht blijft zweven. Je strategie of  bedrijfswaarden niet goed vertalen naar de teams geeft een suboptimaal resultaat. Niemand die dan goed op haar of zijn positie staat en dat beïnvloed de prestaties van jouw bedrijf of organisatie negatief.

Het ligt aan het veld, de scheidsrechter…

Nog een analogie. Huilend komen ze bij een forse achterstand naar mij toe. Het veld was te traag, de scheidsrechter floot niet voor een ‘shoot’ van de tegenstander en zij speelden ruw met hun sticks. Naast erkennen dat dit allemaal gebeurt komt van mijn kant ook de onvermijdelijke vraag: Ja, allemaal waar en wat ga jij eraan doen?

Ook ondernemers wijzen soms op de omgeving om de tegenwind van hun bedrijf te verklaren. Een natuurlijke menselijke neiging leert de sociale psychologie ons. Maar wel eentje waar je weinig aan hebt. Je kunt jezelf beter afvragen hoe je jouw businessmodel moet aanpassen aan de veranderende vraag en omgeving. Covid heeft ons voorbeelden van goede adaptatie laten zien maar ook wat stilzitten met je bedrijf kan doen.

Ieder in zijn kracht

Als hockeycoach probeer ik de meiden op hun plek te krijgen en in hun kracht te zetten. Wat vinden ze leuk en waar leren ze het meest? Wat kun je doen als de elementen tegen zitten en hoe ga je daarmee om? Je hebt altijd een keuze, ga je bij de pakken neerzitten of herpak je jezelf en ga je er vol in? En dat maakt dit het leukste vak ter wereld.

Als ondernemer doe je precies hetzelfde met je bedrijfsstrategie en je teams. Wat moet ik als ondernemer doen om mijzelf constant beter te positioneren zoals dit artikel in Harvard Business Review ons leert. En net zo belangrijk, hoe kan mijn team daarbij helpen? Waarom wil je bij deze club werken en wat geeft je die energie om optimaal te presteren? Dat zijn belangrijke vragen, elke dag weer. Stel ze maar eens.